O caixa cobre os compromissos?
Veja quais semanas exigem atenção e priorize recebimentos e desembolsos.
Inteligência financeira empresarial
Onde sua empresa ganha margem? Quando o caixa aperta?
A CAPRUMO analisa caixa, custos e resultados para que a direção saiba onde agir primeiro e o que acompanhar mês a mês.
Clareza nos números. Direção nos resultados.
Leitura gerencial · out/2026
100% fictícioIndústria Exemplo Alfa
Caso Demonstrativo 01 · Simulação
- Receita líquida
- R$ 437 mil
- Caixa final
- R$ 13,8 mil
Margem de contribuição · por competência
O que a direção precisa decidir
Três perguntas que o financeiro precisa responder
O que sustenta a margem?
Entenda onde custos e despesas pressionam o resultado e o que vale investigar primeiro.
O que mudou desde o último fechamento?
Identifique desvios e acompanhe as decisões até a próxima reunião.
Serviços
Escolha o apoio que sua empresa precisa
Um projeto para entender o cenário atual ou acompanhamento contínuo, com a operação financeira na sua empresa ou com a CAPRUMO.
01 · Projeto avulso pago
Diagnóstico Financeiro e Gerencial
Para entender a situação financeira e decidir o que corrigir primeiro.
- Análise de caixa, custos e controles
- Relatório com evidências e prioridades
- Plano de ação de até 90 dias
02A · Acompanhamento mensal
Controladoria Gerencial Online
Seu financeiro ou BPO mantém a operação. A CAPRUMO analisa os números e acompanha as decisões.
- Relatório gerencial e indicadores
- Análise de caixa, margens e desvios
- Reunião mensal com a direção
02B · Operação e acompanhamento
Gestão Financeira + Controladoria
A CAPRUMO executa as rotinas contratadas e entrega a mesma análise gerencial.
- Contas a pagar e a receber
- Conciliação e posição de caixa
- Aprovação e execução dos pagamentos pelo cliente
O diagnóstico é pago, independente e opcional. A controladoria pode ser contratada diretamente, conforme avaliação da necessidade e da base disponível.
Como funciona
Da primeira conversa à proposta
A conversa inicial dura cerca de 20 minutos e ajuda a entender a operação, a decisão que precisa de apoio e os dados já disponíveis.
Conhecer o processoEntender a necessidade
Conversamos sobre como o financeiro funciona e quais decisões precisam de atenção.
Verificar a base disponível
Quando há registros verificáveis suficientes, podemos preparar uma Leitura Gerencial gratuita de uma página, de caráter exploratório.
Discutir os achados em reunião técnica
Apresentamos os pontos de atenção, os limites da análise e as opções de trabalho.
Definir a contratação
A proposta descreve o escopo, os entregáveis e as responsabilidades de cada parte.
Caso Demonstrativo 01 · 100% fictício
A receita seguiu relevante. O caixa ficou sob pressão.
Na simulação da Indústria Exemplo Alfa, outubro fechou com R$ 437 mil em receita líquida, resultado gerencial de −R$ 13,4 mil por competência e caixa final de R$ 13,8 mil após recebimentos e pagamentos.
Explorar os dados e as decisões da simulaçãoO que a direção avaliaria primeiro
- Projetar o caixa para as próximas 12 semanas.
- Atuar sobre os recebíveis vencidos e revisar prazos.
- Investigar preço, mix e consumo por linha de produto.
Empresa, dados, cenários e recomendações são 100% fictícios. Fonte: Relatório Gerencial Demonstrativo v1.3.
Segmentos
O que vale medir em cada operação
Indústrias
Custos de produção, margem por linha e capital de giro.
Clínicas e saúde
Resultado por especialidade, profissional ou tratamento, conforme a base.
Varejo
Margem por loja ou canal, taxas de cartão e impacto das compras no caixa.
Serviços B2B
Receita recorrente, custos de equipe e resultado por contrato, quando mensurável.
A capacidade técnica da CAPRUMO reúne formação em nível de mestrado, conhecimentos em finanças, controladoria e contabilidade, além de experiência em processos, Lean Six Sigma e gestão empresarial.
Combinamos análise técnica, visão executiva e tecnologia para identificar prioridades, definir indicadores e acompanhar as decisões da empresa.
Finanças e controladoria · Contabilidade · Processos · Lean Six Sigma · Gestão executiva
Contato e agendamento
Qual decisão você precisa tomar agora?
Na conversa inicial, entendemos o desafio da sua empresa e avaliamos qual tipo de apoio faz sentido. Atendimento prioritariamente online.